互聯網現象評論不能走極端

2000年8月8日

如果說近兩年有什么事件能讓人感到大紅大黑、極左極右、天上地下、酷暑嚴冬的話,首選當是互聯網了。回想起半年以前,一夜神童的出現、二十郎當歲就掌管著數千萬乃至上億美元的CEO、大學生輟學辦公司等網絡神話彌漫在我們的生活空間,互聯網簡直像小雷音寺魔頭手中的寶物,不管你是孫悟空還是天兵天將,一網無余,引力極大。然納斯達克風暴出現后,卻又像方興東博士所言,當初眾星捧月圍著泡泡歡呼的很多評論家又紛紛反戈一擊,道出許多互聯網路短的語言,真是不管潮起潮落,總能站在潮頭。

關于互聯網現狀存在的問題及前景我在“中國企業集成”(www.87466719.buzz)中“集成視點”欄目及有關報刊已有管見,這里不想再談。單說關于互聯網的風向180度的來回轉向說明我們有不少人對互聯網的認識常有隨波逐流的。當然,隨著新生事物的發展,人們對事物本質的認識不斷完善也屬正常。在網絡無限的高潮中,山呼萬歲般的歌頌,但細想起來,除了光彩照人的外殼之外,互聯網具體怎樣的前景描述卻非常空洞。如改變人們生存狀態、降低傳統企業生產成本、生產力得以大幅提高之外具體內容就沒有了,真好象經改編的一首歌詞:“就是好,就是好,國際互聯網就是好”。有不少ICP也還真不爭氣,除了概念之外務實的內容總不見推出。于是在納斯達克風暴之后,很多泡中人像是明白了,把以前存在的問題紛紛抖了出來,談亞瑪遜末日、談眾多網絡公司即將破產,就像當初空洞的鼓吹一樣,又在缺乏實質分析的打壓。

“海歸派”燃起了互聯網熊熊烈火,功不可沒,但對自己的網站怎樣長久健康生存除了奔納斯達克之外沒有實在的著數。也難為他們,就是在今天都明白了新經濟發展的基礎是同傳統企業結合之后也還難有湊效的方略,因很多CEO不太了解中國國情,管理團隊中海外背景非常重要,基本上沒有傳統企業背景,而且在不少網絡公司的文化中存在著一種輕看傳統經濟的風氣,這樣怎能有同傳統企業結合的方略呢。因此評價互聯網是否有前景就只得以納斯達克指數為標準了,納斯達克上升時就講網絡無限,下降時就談將有眾多公司會破產。也難怪,近兩年涌現出的大大小小ICPISP有幾個不是沖著納斯達克去的,有幾個不是指向風險投資的。

中國有一位歷史巨人講的好:我們需要外援,但不依賴外援。如果你的公司不依靠風險投資、不依靠納斯達克也能有一個健康發展的方式,資本就會追著你走,如你只能靠不斷的吸收新的投資才能生存,資本就會離你越來越遠,直至你無法生存。以前有這樣一句話,銀行總愿意做錦上添花的事,要靠他雪中送炭太難了。外援只是我們發展的加速器,而決不是掌管我們生死的判官。而我們很多網絡公司確實將生死交給風險投資及納斯達克了,因此納斯達克的各項數字就做了判官,而一些網絡評論家也根據納斯達克風向在揮舞著自以為是判官的筆。

互聯網究竟有沒有發展前景,在不管納斯達克漲跌因素的獨立思考時才能得出較為正確的判斷。

我認為,不管納斯達克是狂漲還是狂瀉,也不管哪家網絡公司又融到多少資或是誰家要破產甚至已經破產,就是全球最大的幾家網絡公司都破了產也難以阻攔互聯網必將強勁發展的勢頭。中國網民每半年就要增長一倍、美國百分之六十四的成年人是網民的事實是不以誰發展誰破產來影響的,也不僅僅是概念就可使然的,因為百姓需要互聯網,社會需要互聯網,傳統企業需要互聯網,所以我們不能因泡沫就否定了啤酒。

在半年以前,互聯網神化到處流傳,納斯達克狂潮激勵著眾多IT精英和青年學子,在中國大地上網站的興起用雨后春筍來形容都不能反映它的增長速度了,互聯網前景無限,新人類在抨擊著格林斯潘的老朽。而今年四月以來,納斯達克幾次大幅度下調,特別是最近又出現搜狐、網易那樣讓人揪心的股市表現,形成了風云突變,各種批判性文章紛紛出現。張朝陽先生講的好:“當我跟別人交換名片,發現每張名片右下角都有E-MAIL地址的時候,我就發現它不是一種泡沫。”但張先生帶來得注意力經濟產生了副作用,使人們對互聯網的認識形成了一榮俱容、一損俱損的認識。我認為既不能因為網絡狂燥期一夜暴富的神話就認為觸網者皆發財,也不能認為與我無關,從而與歷史潮流失之交臂。網絡前景無限,去除泡沫、健康發展是歷史的必然。一些甚至更多的網站破產、倒閉不能說明互聯網就沒有前景了,就像麥當勞風靡全球并不代表只要是飲食行業就一定有前途;而打雞血、喝海寶早已成為了過去時也不能說明保健與保健品已像泡沫破裂。市場經濟條件下傳統企業倒閉的也不少,但沒有人說這是傳統企業泡沫破裂,可要是互聯網企業中有哪家的股票下跌一下,更別說破產了,就有人用放大鏡將它描繪成互聯網的整體現象,驚呼網絡泡沫的破裂。我們應當用對待傳統經濟的態度來看待互聯網企業,即生與死、發展與衰亡都屬于正常現象,互聯網企業與傳統企業都是企業,都要遵循市場經濟規律。

網絡公司非常關注各上市公司在納斯達克的表現,經常打探并預測下一撥上市將是誰,這是正常的,也是應該的。但如能做到不管網事風云如何,靠自家的發展模式與定位仍能信心百倍的朝前走就不容易了,因有不少網絡公司太依賴于資金運做了,甚至有的網絡公司建設網站就是為了資金運做,對這樣的網絡公司確需要大浪的沖刷。

網絡概念已經普及,大批的中文網站猶如不管餡好與不好的包子一屜屜的端了出來,網民增長的再快也沒有網站快,競爭將越來越殘酷,能否很快贏利就成了當務之急。但近來談贏利也好象談概念一樣的空洞,光說贏利是贏不了利的,贏利是要有基礎的,應首先考慮到有效的有嘗服務,遠期看來爭奪現在購買力很弱的大學生眼球是有效的,但近期實現贏利就要考慮有效的為傳統企業服務,同時也應積極培育購買力較強的中年人市場。

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